一個相對完善的綠色金融業務管理體系至少需要五大支柱：建立綠色金融戰略與規劃，構建專業的組織架構，不斷完善約束激勵機制，持續進行產品與服務的創新，以及不斷加強綠色金融專業能力建設。
《綠色信貸指引》把綠色信貸主要歸納為三個方面：一是銀行發揮資源配置的功能，將信貸資金重點投放到低碳經濟、循環經濟、生態經濟等領域，促進綠色產業、綠色經濟的發展;二是銀行加強環境和社會風險管理，建立起全面的環境和社會風險管理體系，在向客戶提供金融融資等服務時，評價、識別企業和項目潛在的環境與社會風險;三是銀行積極制定政策，提升自身環境和社會表現，從而實現銀行的可持續發展。
綠色信貸三個方面的工作，按照職責分工，在商業銀行一般是分布在不同的部門。如綠色金融業務主要由公司部等業務條線牽頭負責，而環境和社會風險管理一般是由銀行的風險部或是法規部牽頭負責，而銀行的自身綠色表現一般是需要總行辦公室或是其他行政后勤部門牽頭負責。
目前從業內情況來看，綠色信貸內涵的第二層面將環境和社會風險管理的要求納入銀行整個信貸流程中，在客戶準入、貸前調查、授信審批、合同簽訂、貸款撥付和貸后管理等方面均細化落實，目前很多銀行都在積極嘗試，但離銀監會的要求還有比較大的差距。而綠色信貸的第一個層面綠色信貸業務目前正在成為各家銀行的發力點。眼下，我們可以從綠色信貸內涵的第一個層面出發，探討商業銀行該如何建立完善的綠色金融業務管理體系，更清晰地思考綠色金融業務可持續發展的基礎。
建立完善的綠色金融業務管理體系可以有效推動綠色金融業務的健康、快速發展。從目前綠色金融業務的發展現狀來看，大部分銀行的綠色金融業務還停留在簡單的統計階段，職能一般分散在公司條線、風險條線等等，尚處于初級狀態。以筆者多年的綠色金融從業經驗，一個相對完善的綠色金融業務管理體系至少需要五大支柱：一是建立綠色金融戰略與規劃，二是構建專業的組織架構，三是不斷完善約束激勵機制，四是持續進行產品與服務的創新，五是不斷加強綠色金融專業能力建設。
支柱一：建立綠色金融戰略與規劃
根據銀監會對商業銀行《綠色信貸實施情況關鍵評價指標》的要求，“銀行機構董事會或理事會負責確定綠色信貸發展戰略，審批高級管理層制定的綠色信貸目標和提交的綠色信貸報告，監督、評估本機構綠色信貸發展戰略執行情況。”可見監管機構充分認識到銀行的最高領導機構和高管在商業銀行綠色金融頂層設計上有所作為是發展綠色金融非常重要的引擎。
支柱二：構建專業的組織架構
根據銀監會綠色信貸自評價的指導方向，建議銀行機構除了在董事會層面推動綠色信貸戰略和規劃的制定外，還可設立跨部門的綠色信貸委員會，協調相關工作。為了綠色金融業務的有序開展，建議除了建立跨部門的綠色信貸委員會之外，商業銀行可以考慮在總行成立專門的綠色金融專門部門，牽頭推動全行的綠色信貸業務工作。目前興業銀行、浦發銀行、平安銀行、北京銀行、江蘇銀行等已經在總行成立綠色金融業務主管部門或事業部或專業團隊，不斷加強綠色金融業務產品創新、市場營銷、服務方案和體制機制建設。
在全國建立較為完善的總分行一體化綠色金融組織管理架構體系有助于發展綠色金融業務。要董事會層面，興業銀行成立了以董事長、行長、副行長以及董事會秘書組成的赤道原則工作領導小組，作為全行赤道原則以及綠色金融有關工作的決策、推動與協調機構;在總行層面，成立環境金融部作為全行綠色金融專業管理部門，負責全行綠色金融業務推動、產品開發、技術支持、赤道原則評審等，在部門內設置業務管理處、營銷開發處、專業支持處;在分行層面， 35家分行設立了環境金融中心，作為區域綠色金融專業經營與管理部門。目前，興業銀行從事環境金融業務的專業員工已將近200 人。
