國有企業目前是碳市場里的主力，這毋庸置疑。電力行業裝機中，5大電力就占了半臂江山。
正常的碳市場是一個快速反應市場，也就是說要快速決策，交易機會轉瞬即逝。而大部分國有企業很難適應直接參與碳市場。
國企改革是一個太太大的話題，我們無法發表見解，但是就目前碳市場里表現出來的一些弊端進行一下陳列，以拋磚引玉，作為國企改革中的一些借鑒思考。
現象1：寧可廢掉也不賣掉
A發電企業手中囤積100萬噸配額，眼看要作廢，就是不賣，原因很簡單，進價是60元，市場價格13元，如果賣掉，國有資產就會流失，不賣，作廢國有資產就沒有流失；
現象2：寧買高價不買低價
有B企業缺配額2萬噸，交易所掛牌價55元，有供應商提供45元配額，因無法進入其“合格供應商名錄”，只能購買55元配額；
現象3：我是封閉王國，誰也別想進來
企業自建碳資產管理公司，形成一個封閉的小社會：由集團下達命令碳資產統一管理，成立碳資產管理公司。這樣作好壞先不評判，主要面臨著尷尬境地：
如果集團C電廠缺配額2萬噸，集團D電廠多余2萬噸，配平正好。但是如何結算，成了問題，如果結算高了，D高興，C不高興；結算低了，C高興了，D不高興。因為這會直接進入生產成本；
集團碳資產管理公司管理成本為XXXL，市場競爭成本為XL，各發電公司不買帳，集團碳資產公司名存實亡；
現象4：決策周期過長
統籌：安環部
管理：資產部
買/賣：銷售部
這是一個典型的集團管理方式，從具有目標到決策至少2個月；
現象5：沒有獎懲機制，相關人員無積極性
電廠E，去年作了碳抵消，碳托管，結公司創收數百萬，相關經辦人最終獲獎金1000元；結果今年，沒有人再積極作各種碳資產管理；
電廠F，去年數據填報錯誤，配額少發30余萬噸，給電廠造成間接損失1000萬。相關人員沒人受到處分；
改革進入深水區-制度制約國有企業進行全面深入的碳資產管理
當然，國有企業進行碳資產管理，也有很多好處：
發揮集團優勢，利用大額采購，有效控制成本；
發揮國企穩定性優勢、數據優質優勢，使集團碳資產具有可遇見性，可控性，提前作好年度或者3-5年交易策略，實現收益與風險可控并存；
發揮地域差別優勢，利用下屬企業區域分布，掌握市場行情，動態應對；
發揮國企國民經濟支柱作用，帶頭作用，樹立企業形象；
可以進一步履行社會責任：做得更多一些，比如
可以超額完成碳減排任務；
通過碳中和，作0碳企業；
配合碳減排與綠電、綠證的結合；
如何能夠很好的完成以上優缺點的揚長避短是要考驗智慧的。
國家目前大力鼓勵混合所有制改革，在碳領域也有幾個公司開始試水，目前還基本都在前期。
摸著石頭過河一直是中國改革的座右銘，在這個全全世界最大碳市場起步之初，讓我們抓住這次機遇，在中國碳市場發展的歷史上寫下自己的名字。